tibial posterior
No Chile, os profissionais não médicos têm responsabilidades em atividades de
clínicas médicas e não clínicas e também enfrentam o desafio de fazer parte de
uma equipe de saúde integrada e transdisciplinar; consistente com os novos
paradigmas apresentados; o mesmo para profissionais da área de gestão e
administração; todos desafiados a gerar uma organização em rede,
É evidente que esta realidade exige respostas inclusivas e proativas por parte
de quem gere os estabelecimentos. O desafio de incorporar competências para
o desenvolvimento de pessoas na gestão hospitalar, a capacidade de gerir
eficazmente os recursos humanos é fundamental, de forma a gerar um bom
clima organizacional e ter colaboradores motivados, qualificados e disponíveis
de acordo com os requisitos institucionais.
Para isso, é fundamental ter uma liderança suficiente para apelar ao potencial e
empenho das pessoas, além de dispor de mecanismos de avaliação e incentivos
que permitam um desenvolvimento humano coerente com a missão e os
objetivos definidos para a instituição. A nova legislação preconiza a geração de
unidades especializadas e profissionais de recursos humanos que possam
gerar, a partir dos estabelecimentos, políticas compartilhadas que tendam a
gerar um ambiente organizacional propício à implementação de uma gestão
clínica e organizacional de excelência.
Para isso, é essencial ter fatores motivadores que reconheçam o esforço para
aprender, modificar hábitos e comportamentos, e melhorar a qualidade e o
desempenho. Para isso, a própria Lei 19.937 avança em direção a uma estrutura
trabalhista que estimule o cumprimento de metas, o melhor desempenho e o
aprendizado. O papel da formação para potenciar a capacidade de flexibilidade
e vontade de mudança, face às formas e costumes atuais na forma de operar, é
um elemento crítico para alcançar a mudança desejada.